WerkBANK

Wir leben zunehmend in einer Umwelt, die häufig mit dem Schlagwort „VUCA“ umschrieben wird und sich daramatisch schnell verändert. Die Welt ist nicht mehr die, in die wir hineingeboren wurden. In dieser Umwelt stehen viele Unternehmen vor der Herausforderung, einerseits auf die veränderten Anforderungen ihrer Kunden zu reagieren und andererseits neben dem bisherigen Kerngeschäft neue digitale Produkte und Innovationen zu entwickeln.

Agilität ist keine Option, sondern eine „überlebenswichtige“ Fähigkeit!

Ein Big-Bang-Ansatz bringt erfahrungsgemäß nur begrenzten Erfolg, da jede Organisation eine andere Lernkurve, Kultur, Belegschaft und Risikobereitschaft aufweist. Es brauche schlicht Zeit, bis eine agile Kultur organisch wächst. Aber es braucht auch ein klares und eindeutiges Startsignal des gesamten Managements!

Ein einfach "Weiter wie bisher" ist keine Option!
Lernen Sie mit Hilfe unserer Kooperationspartner AGILITÄT kennen und umsetzen.

Unter dem Begriff „NEW WORK“ verbirgt sich eine Reihe von Methoden und Technologien, um den Erwartungen von Mitarbeitern an eine moderne Arbeitsumgebung gerecht zu werden. Gleichzeitig können unternehmerische Ziele in Zeiten von gesellschaftlichen und technologischen Veränderungen erreicht werden.

1.) SCOPING:
Ist-Analyse durch hierarchie- & abteilungsübergreifende Mitarbeiter- & Stakeholder- Workshops Anwendungsfälle

2.) DISCOVERY:
Iterative Verprobung von Minimal Viable Pilots (MVPs) mit Mitarbeitern unter Zuhilfenahme von Standardtechnologie & Feedbackmethoden

3.) DESIGN:
Design & Implementierung, um Mitarbeiteranforderungen zu erfüllen & die Unternehmensziele zu erreichen

4.) LEARNING & GROWTH
Kontinuierliche Entwicklung & Adaption der Fähigkeiten, Werkzeuge & Denkweisen der Mitarbeiter

Plattformen sind DAS neue zentrale Geschäftsmodell der aufkommenden digitalen Ökonomie. In der ausgehenden analogen Welt wussten Banken am Point of Sale genau, wo man sie braucht. Sie waren das Netzwerk des Zahlungsverkehrs und kontrollierten die Bedingungen. Doch mit der zunehmen Digitalsierung werden die Zahlungs- und Kreditprozesse zu Hintergrundprozessen und das ehemalige Ökosystem Bank ändert sich durch die Verbreitung der Plattformökonomie.

Plattformen haben klare Wettbewerbsvorteile gegenüber klassischen linearen Unternehmen. Im B2C - Konsumentengeschäft, dominieren die bekannten Anbieter (von A wie Amazon bis P wie Paypal) .

Doch im anspruchsvolleren B2B-Geschäft entwickelt sich erst langsam der Markt um digitale Plattformen. Es ist nicht mehr der seit dem Mittelalter bekannte Kampf um Boden, Seezugang, Wasserwege oder Kapital, sondern der Kampf um Marktzugang zu Plattformen! 

Jetzt wird entschieden, ob Banken Betreiber und Gatekeeper sind,
oder als abhängige Marktplatzteilnehmer am Ende der Wertschöpfungskette stehen!

Erkennen Sie mit uns die Art und Weise wie Wertschöpfung im digitalen Zeitalter betrieben wird.
Lernen Sie die 3 wesentliche Entscheidungsoptionen im Detail kennen:

1. Plattformen VERSTEHEN

2. Plattformen GESTALTEN und selbst eine Plattform aufbauen und kontrollieren

3. Plattformen NUTZEN und abhängiger Marktplatzteilnehmer am Ende der Wertschöpfungskette sein

Die Blockchain-Technologie bietet viele Vorteile im Finanzbereich, da sie die Sicherheit, Transparenz, Unveränderbarkeit und den Datenschutz von Transaktionsdaten verbessern kann. Mehr noch: Die Blockchain-Technologie wird die Grundlage für die meisten Finanztransaktionen werden. In Kombination mit Smart Contracts werden weite Anwendung folgen. Das stellt die Basis für eine breite Palette vollautomatischer Finanzdienstleistungen.

Die Blockchain-Technologie hat ein großes disruptives Potential, wenngleich Sie eigentlich nur eine verteilte Datenbank-Technologie mit bekannten Consensus-Algorithmen darstellt. Bei ersten produktiven dezentralen Anwendungen der Blockchain-Technologie ergeben sich spezielle Herausforderungen für die Nutzer-, Rollen- und Rechteverwaltung.

Als erstes ist bei den Praxisanwendiungen erkennbar, daß Drittinstanzen überflüssig werden. Keine Broker, Mittelsmänner oder Vertrauensleute sind mehr notwendig. Der „Man in the Middle“ wird dadurch auch in komplexen technologischen Szenarien überflüssig.

Die Blockchain wird eine maßgebliche weitere Konstante in der digitalen Transformation werden.

• Gebühren für Intermediäre entfallen
• Abhängigkeiten entfallen. Etwa derart, dass ein Intermediär ausfällt und damit das Netz lahmlegt oder dass ein Intermediär bestimmte Knoten bevorzugt
• Unternehmen vernetzen sich mit jedem beliebigen anderen in der Blockchain, ungeachtet seiner Größe oder seines Orts
• Transparenz bezüglich des Datenstatus und der ausgeführten Aktionen 
• Lückenlose Prozessdokumentation entsteht
• Manipulierbarkeit ist nahezu ausgeschlossen
• Vertrauen zwischen den Partnern ist nicht notwendig

• Alle User in einem Netzwerk sind miteinander verbunden.
  

• Neben der Transaktion zwischen User A und User B  finden noch viele weitere Transaktionen statt.

• Jeder User des Netzwerks notiert sich digital und automatisch alle Transaktionen, die zwischen den Teilnehmern im Netzwerk gemacht wurden.
  

• Alle digital notiertenTransaktionen sind identisch, da jeder User  jede einzelne Transaktion beobachten konnte.

Mit Robot Process Automation (RPA) können Prozesse automatisiert werden, um Mitarbeiter von Routineaufgaben zu entlasten und Kunden zu begeistern.

Dabei bleiben die bestehenden Kernbank-Systeme unangetastet!

Durch die Automatisierung von Prozessen können Mitarbeiter von lästigen Routineaufgaben befreit und die gewonnene Zeit für höherwertige und kreative Aufgaben genutzt werden. Gleichzeitig ist es möglich Kundenanforderungen und neue Services schneller umzusetzten.

Insbesondere im Banking-Umfeld hat RPA großes Potenzial in zahlreichen Prozessen zur Produktivitätssteigerung und Entlastung von Mitarbeitern eingesetzt zu werden.

Hierzu zählen die Erstellung von automatisierten Reports und Berichten, die Ablösung analoger Prozesse durch Digitalisierung wie eine automatisierte Zuordnung von Dokumenten und Dateien (auch mit OCR), die automatisierte Erstellung von Rechnungen und Schriftverkehr und vieles mehr.